ความซื่อสัตย์ในการจัดการ

ความซื่อสัตย์ในการบริหารงานโดย Arthur Cooper (c) Copyright 2003 หากคุณต้องการกระตุ้นทีมของคุณคุณต้องแสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์ ไม่มีทางเลือกอื่นคุณอาจสามารถรับได้โดยไม่ต้องรอสักครู่ Y …

ความซื่อสัตย์ในการบริหารจัดการ
โดย Arthur Cooper
(c) Copyright 2003

หากคุณต้องการกระตุ้นทีมของคุณคุณต้องแสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์

ไม่มีทางเลือกอื่น รับจดทะเบียนห้างหุ้นส่วน

คุณอาจสามารถรับโดยไม่ได้สักครู่ คุณอาจได้รับผลลัพธ์ชั่วคราวจากทีมของคุณโดยการคุกคามหรือให้รางวัลเพียงอย่างเดียวหรือโดยการเล่นกับสมาชิกคนหนึ่งต่อสมาชิกคนอื่นหรือโดยการเปลี่ยนความผิดไปสู่คนอื่น แต่มันจะไม่ยั่งยืน

ไม่ช้าก็เร็วคุณจะเก็บเกี่ยวสิ่งที่คุณหว่านและคุณจะได้รับสิ่งที่กำลังจะมาถึง และสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นในกรณีนี้คือผลงานที่น่าสงสารจากพนักงานที่หมดหวังและเป็นคนปลดเกษียณความเครียดในระดับสูงสำหรับคุณขณะที่คุณต่อสู้กับราคาและการร้องเรียนจำนวนมากจากผู้บังคับบัญชาของคุณในการทำงานที่ลดลง

ทำไมทำให้ชีวิตของคุณยาก ทำไมจึงเป็นวิธีที่ยากเมื่อมีวิธีที่ง่ายกว่า

ทำหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์ต่อทีมและชีวิตของคุณจะง่ายขึ้น ทำไม? เพราะมันเป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่จะตอบสนองต่อใครบางคนตามที่พวกเขากระทำต่อคุณ หากคุณปฏิบัติต่อใครบางคนในลักษณะที่เหมาะสมและเห็นอกเห็นใจพวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติต่อคุณเช่นกัน หากคุณปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างไม่ดีพวกเขาจะปฏิบัติต่อคุณอย่างรุนแรง

หากคุณแสดงให้เห็นว่าคุณรู้สึกเฉยต่อความเป็นอยู่ที่ดีของทีมพวกเขาไม่น่าสนใจมากสำหรับสิ่งที่คุณรู้สึก หากคุณแสดงให้เห็นว่าตัวเองไม่ซื่อสัตย์ในการติดต่อกับพวกเขาพวกเขาจะไม่ยอมซื่อสัตย์กับคุณ หากคุณพิสูจน์แล้วว่าไม่น่าเชื่อถือและไม่น่าเชื่อถือพวกเขาก็อาจจะไม่น่าเชื่อถือด้วยเช่นกัน

คุณต้องการได้งานจากทีมของคุณและสำหรับสิ่งนี้พวกเขาจำเป็นต้องมีแรงจูงใจ พวกเขาต้องต้องการผลลัพธ์สำหรับคุณ พวกเขาต้องเชื่อในสิ่งที่คุณบอก พวกเขาต้องรู้ว่าคุณจะอยู่เคียงข้างเมื่อเกิดปัญหาขึ้น พวกเขาต้องเชื่อมั่นในตัวคุณจากมุมมองทางธุรกิจและแม้ว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นคุณในระดับส่วนตัวพวกเขาจะต้องเคารพความซื่อสัตย์ของคุณ

ดังนั้นจงซื่อสัตย์กับทีมของคุณตลอดเวลา บอกสิ่งที่จำเป็นและให้แน่ใจว่าอยู่ในความสามารถของพวกเขา แสดงตัวอย่างจากความพยายามของคุณ หากคุณสัญญาว่าจะให้รางวัลตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการส่งมอบ (และในทางกลับกันหากคุณเป็นภัยคุกคามตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการหากจำเป็น)

พูดคุยกับทีมของคุณเพื่อการจัดการอื่น ๆ และในที่สาธารณะ ปกป้องพวกเขาตลอดเวลาจากการโจมตี รับผิดชอบต่อการปฏิบัติงานโดยรวม เตรียมพร้อมที่จะปกป้องหนึ่งในทีมของคุณที่ถูกโจมตีจากที่อื่นใน บริษัท รักษาคำพูดของคุณตลอดเวลา รักษา diciplinary เรื่องส่วนตัวและ จำกัด เฉพาะผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรง

การเจรจาอย่างตรงไปตรงมากับทีมของคุณจะได้รับการชื่นชมอย่างค้นหาบทความแน่นอนคุณสามารถมั่นใจได้ พวกเขาจะต้องการให้สิ่งตอบแทนแก่คุณ คุณไม่สามารถได้รับเพิ่มเติมจากทีมของคุณหากคุณปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างถูกต้อง มันเป็นวิธีการทำงานของโลก

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*